市场调研与竞品分析
用 PieBox 拆解调研问题、整理资料，并输出可讨论的结论和汇报结构
本教程适合你用 PieBox 做市场调研、竞品分析和机会判断。目标是从资料收集走向结构化结论。
适合场景
- 进入一个新市场前做判断
- 评估竞品和差异化机会
- 为产品定位准备资料
- 为团队汇报生成调研报告
- 把调研结论转成落地页或 PPT
第一步：定义调研问题
先说明你要回答什么问题，以及输出给谁看。
我要做一份关于 AI 建站工具的市场调研。 目标读者是内部产品团队，用于判断下一个版本的定位。 请整理主要玩家、目标用户、核心卖点、价格策略和机会点。 输出一份结构化报告，并给出可以做成 PPT 的章节大纲。
第二步：拆解维度
你可以要求 PieBox 先给分析框架：
请先不要写完整报告，先帮我拆出调研维度。 每个维度说明需要看哪些信息，以及最终如何判断。
常见维度包括：
- 目标用户
- 使用场景
- 竞品定位
- 核心卖点
- 定价方式
- 转化路径
- 机会点和风险
第三步：整理资料
把已有资料、链接、笔记或表格补充给 PieBox，让它按统一结构整理。
请按“目标用户、核心卖点、主要功能、转化路径、可能弱点”整理这些产品。 最后总结出我们可以差异化表达的方向。
第四步：形成结论
好的调研结果应该包含：
- 关键发现
- 判断依据
- 机会点
- 风险点
- 下一步验证建议
不要只停留在资料摘要。可以要求 PieBox 输出管理层摘要或 PPT 大纲。
第五步：复核
正式使用前，建议复核：
- 信息来源是否可靠。
- 资料是否足够新。
- 是否过度推断。
- 竞品描述是否准确。
- 结论是否符合自身业务阶段。
调研可以由 PieBox 加速，但关键判断仍然需要团队确认。